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SOBRE A FENP
Para a FENP, menos é mais: menos risco e mais realização
A FENP Consultoria Digital foi criada na esteira da necessidade de transformação da gestão empresarial no setor industrial do país. Além dos atributos convencionais das consultorias, a FENP tem uma vocação estratégica evidente e diferenciada e um olhar atento ao processo sucessório nacional.
A atuação digital oferece vantagens, como respostas rápidas, menor risco de acidentes na gestão de terceiros, menos despesas, maior controle e produtividade e, acima de tudo, a experiência incontestável do seu núcleo fundador com metodologias de transformação comprovadas e exclusivas como a Gestão do Crescimento Sustentável (GCS).
Pare de planejar estratégias sozinho, nós te ajudamos a defini-las e implementá-las.
Melhor planejamento para maior controle.
Maior capacitação para melhor gestão.
SOBRE A FENP
Para a FENP, menos é mais: menos risco e mais realização
A FENP Consultoria Digital foi criada na esteira da necessidade de transformação da gestão empresarial no setor industrial do país. Além dos atributos convencionais das consultorias, a FENP tem uma vocação estratégica evidente e diferenciada e um olhar atento ao processo sucessório nacional.
A atuação digital oferece vantagens, como respostas rápidas, menor risco de acidentes na gestão de terceiros, menos despesas, maior controle e produtividade e, acima de tudo, a experiência incontestável do seu núcleo fundador com metodologias de transformação comprovadas e exclusivas como a Gestão do Crescimento Sustentável (GCS).
Pare de planejar estratégias sozinho, nós te ajudamos a defini-las e implementá-las.
Melhor planejamento para maior controle.
Maior capacitação para melhor gestão.
DIGITAL BY FENP
Com a Plataforma Digital FENP, maior agilidade na solução de problemas
O futuro é hoje: Com nossa consultoria remota, Você pode fortalecer e preparar sua empresa para melhores e maiores resultados, via Plataforma FENP, nós acompanharemos o passo a passo 7 dias por semana e 24 horas por dia.
Gestão de Crescimento Sustentável
Metodologia exclusiva de transformação para Gestão de Crescimento Sustentável, plenamente adaptada também para o ambiente digital. Esse conceito tem fundamentalmente três pilares: ESG, Gestão Baseada em Valor e Posicionamento Estratégico refletido no dia a dia da Empresa.
Gestão Operacional de Compras
A Gestão Operacional de Compras transforma por meio da implantação de conceitos básicos, ferramentas e técnicas consagradas, 100% alinhadas e adaptadas para o formato de consultoria digital.
Gestão Ágil de Projetos
A Gestão Ágil de Projetos está estruturada com ciclos curtos e entrega de valor contínua. Foco no cliente, trabalho em equipe, auto-organização e comunicação são incentivados. As metodologias ágeis permitem a entrega de alta qualidade em menos tempo, integrando as necessidades do cliente e objetivos da empresa.
A transformação que sua empresa precisa começa aqui, converse conosco.
NOSSOS ESPECIALISTAS
Um time experiente trabalhando para sua empresa
Esdânio Nilton Pereira
Empresário, conselheiro, investidor anjo em mais 20 startups, fundador da FENP Digital. Quatro décadas de experiência profissional na gestão de empresas, em negócios próprios e multinacionais como Volvo, Navistar International e Grupo Randon. Graduado em Ciências Econômicas e pós-graduado em Gestão de Negócios, é Conselheiro de Administração pelo IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), especializado em Valuation pela USP e com gestão em pessoas pela Harvard Business School (EUA).
Ruy Bueno
Graduado em Engenharia Mecânica e pós-graduado em Gestão Empresarial pela UCS. Profissional com mais de 30 anos de experiência na indústria automotiva, incluindo experiência internacional. Trabalhou nas áreas de desenvolvimento e redução de custo de produtos, Qualidade, Melhoria Contínua, Suprimentos e Gerenciamento de Projetos, além de dedicar parte da carreira à àrea de Gestão de Pessoas.
Peterson Barros
Administrador e pós-graduado em Gerenciamento de Processos pela FGV. Mais de duas décadas de atuação na área de Gestão de Projetos, agregando experiência às melhores práticas de processos básicos e estratégico na área de compras, além do controle e redução de custos. Especialista em métodos e processos corporativos, com atuação destacada no ramo industrial de autopeças e montadoras.
Guilherme Kannenberg
Publicitário com MBA em Marketing pela FGV, é especialista em estratégias digitais. Mais de 10 anos de experiência em atuação como consultor e responsável por treinamentos de anúncios online. Já atendeu mais de 200 empresas e atua também como gestor de tráfego pago de clientes de diversos segmentos, para produtos físicos ou digitais em todo o Brasil.
Metodologia digital
Acompanhamos a aplicação da consultoria passo a passo na sua empresa por meio de uma metodologia exclusiva, já utilizada por mais de 8 mil usuários, testada e aprovada na transformação de pequenas, médias e grandes empresas.
Inteligência
Oferecemos a experiência completa de uma consultoria online transferindo conhecimento que impacta e passa a fazer parte da sua empresa. O acesso a plataforma digital 24 horas por dia e 7 dias por semana permite tirar todas as suas dúvidas e ter autonomia para utilizar canais síncronos e assíncronos.
Diagnóstico preciso
Vamos identificar juntos todos os pontos de melhoria e onde a transformação deve acontecer no dia a dia da sua organização. Você poderá acompanhar todos os seus registros, indicadores, desempenho e conquistas com qualidade e controle por meio de um cronograma intuitivo.
Passos firmes
Minimizamos riscos na transformação da empresa com passos firmes e estratégicos. Nosso especialista fará a análise e a avaliação das tarefas realizadas em cada uma das etapas, garantindo a eficiência do método aplicado e a consequente transformação do seu negócio, fazendo a devida gestão de riscos.
Análise crítica
Por meio da Análise de Maturidade da Empresa e Análise dos Resultados, partes integrantes das metodologias da FENP, efetuamos uma análise crítica que aponta as principais estratégias para a transformação. Ao final da consultoria você não terá dependência de um consultor, mas aproveitará um processo implementado e consolidado. Isso é aprendizado com compromisso.
Metodologia digital
Acompanhamos a aplicação da consultoria passo a passo na sua empresa por meio de uma metodologia exclusiva, já utilizada por mais de 8 mil usuários, testada e aprovada na transformação de pequenas, médias e grandes empresas.
Inteligência
Oferecemos a experiência completa de uma consultoria online transferindo conhecimento que impacta e passa a fazer parte da sua empresa. O acesso a plataforma digital 24 horas por dia e 7 dias por semana permite tirar todas as suas dúvidas e ter autonomia para utilizar canais síncronos e assíncronos.
Passos firmes
Minimizamos riscos na transformação da empresa com passos firmes e estratégicos. Nosso especialista fará a análise e a avaliação das tarefas realizadas em cada uma das etapas, garantindo a eficiência do método aplicado e a consequente transformação do seu negócio, fazendo a devida gestão de riscos.
Diagnóstico preciso
Vamos identificar juntos todos os pontos de melhoria e onde a transformação deve acontecer no dia a dia da sua organização. Você poderá acompanhar todos os seus registros, indicadores, desempenho e conquistas com qualidade e controle por meio de um cronograma intuitivo.
Análise crítica
Por meio da Análise de Maturidade da Empresa e Análise dos Resultados, partes integrantes das metodologias da FENP, efetuamos uma análise crítica que aponta as principais estratégias para a transformação. Ao final da consultoria você não terá dependência de um consultor, mas aproveitará um processo implementado e consolidado. Isso é aprendizado com compromisso.
O QUE DIZEM OS CLIENTES
Hewerton Galindo | Nova Injeção
“A visão externa do consultor Esdânio Pereira despertou o elemento da dúvida nos dirigentes, por mais que, como gestores, o curto prazo estivesse trazendo bons retornos. A proposição de um profissional atualizado e alinhado com as tendências de mercado contribuiu para que os gestores concluíssem que sabiam quem eram, mas não tinham a menor ideia de quem seriam no médio e longo prazos.”
Humberto Cervelin | Grupo PCP Steel
“A metodologia GCS, da FENP, se tornou a bíblia capaz de evitar o labirinto e as surpresas enfrentadas em maior ou menor grau, diante da volatilidade dos governos e das políticas. Virou uma espécie de regulador da coragem e da perspicácia do empreendedor que pode ser comparado a um artista que cria, usa o senso de oportunidade, mas que precisa de métodos e não apenas de talento empírico.”
Aurélio Francisco Ames | Unylaser
“As orientações do GCS, da FENP, englobam mudanças organizacionais. Para planejar o curto prazo, sem descuidar do longo prazo, as pessoas foram envolvidas em todo o processo, participando desde o mapeamento do ambiente de negócio. E passaram a ser convidadas a apontarem problemas e sugerirem soluções. A autonomia, que transita pelos escritórios e pela fábrica, veio para desafiar e incentivar a inovação no time da Unylaser, integrado por mais de 300 colaboradores.”
O QUE DIZEM OS CLIENTES
Hewerton Galindo | Nova Injeção
“A visão externa do consultor Esdânio Pereira despertou o elemento da dúvida nos dirigentes, por mais que, como gestores, o curto prazo estivesse trazendo bons retornos. A proposição de um profissional atualizado e alinhado com as tendências de mercado contribuiu para que os gestores concluíssem que sabiam quem eram, mas não tinham a menor ideia de quem seriam no médio e longo prazos.”
Humberto Cervelin | Grupo PCP Steel
“A metodologia GCS, da FENP, se tornou a bíblia capaz de evitar o labirinto e as surpresas enfrentadas em maior ou menor grau, diante da volatilidade dos governos e das políticas. Virou uma espécie de regulador da coragem e da perspicácia do empreendedor que pode ser comparado a um artista que cria, usa o senso de oportunidade, mas que precisa de métodos e não apenas de talento empírico.”
Aurélio Francisco Ames | Unylaser
“As orientações do GCS, da FENP, englobam mudanças organizacionais. Para planejar o curto prazo, sem descuidar do longo prazo, as pessoas foram envolvidas em todo o processo, participando desde o mapeamento do ambiente de negócio. E passaram a ser convidadas a apontarem problemas e sugerirem soluções. A autonomia, que transita pelos escritórios e pela fábrica, veio para desafiar e incentivar a inovação no time da Unylaser, integrado por mais de 300 colaboradores.”
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